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掌握了这3点,才算是真正懂什么是领导力!

总裁领导力 作者:博商管理学院 发布时间:2017-06-30

  很多老板可能会这么想:我都做领导管理这么多年了,怎么可能不懂得领导力?实际上,很多老板可能是知道了领导力的一些皮毛技巧,却不懂其更深的真谛。领导力的这3点,你都掌握了才算懂。

掌握了这3点,才算是真正懂什么是领导力!

  指明工作要点

  所谓领导就是要对他人所要从事的工作指明要点。如果你已真正做到这一点,那么证明你是一个成功的领导。如果你已真正做到这一点并且还支持和帮助企业满足各方面的需求,那么就证明你取得了双倍的成功。当然,这可能需要一些阐释。你能对不直接支持企业的那些雇员的工作指明要点,这会对企业的绩效产生影响,但是仅这一点决不至于激励他们来工作。给他们一个来上班的理由,给他们一个说“是的,这就是我为什么要这样做”的理由。

  信任和授权

  在某种程度上,授权与对自己的信任有关,主要是信任那些你领导的人。不论是否犯错误,不论是好是歹,如果你想成为一位卓越的领导就必须信任那些你所领导的人。

  而当你适度放权时,你才会真正开始信任你所领导的人,你会发现他们很活跃并超过你的最高预期。当然,一开始时他们可能并不信任你,他们希望你随时随地都能指导并管理他们。最终,他们才会意识到你的用意并且觉察到你给他们施加的工作压力。你越信任他们,他们承担的工作就越多;他们从事的工作越多,他们获得的成就就越大;他们获得的成就越大,对你来说实现的价值就越大。任何一位领导都应该学会授权,其实你一无所失,得到的反而更多。

  领导力与“爱”有关

  “爱”一词有很宽泛的含义。在刘易斯所写的《四种爱》一书中将爱分为四种,分别是:慈爱,即长辈对晚辈的爱,如父母对孩子的爱;友爱,即具有共同兴趣和目标的朋友之间的爱;性爱,即我们通常听到的男女恋人之间的爱;仁爱,即以贡献为典型的,宽容的、自我牺牲的爱。对一个真正的领导来说,“爱”就意味着受难。如果你将爱看作是受难,那么你就会觉得很轻松。受难对一个企业的成功和一个领导的成功是至关重要的,它与爱有所不同。

  你可能想尝试的另一种委婉的说法是心理专家所赞同的“无条件的关爱”,它可能也适合你。要想成为一位卓越的领导,必须能够去“爱”一切。

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