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中欧商学院管理培训:四个小故事,让你读透什么是“借势”

企业管理 作者:博商管理学院 发布时间:2017-08-23

  “好风频借力,送我上青天。”不管在那个时代,善于借助他人力量的人,总能做到事半功倍,更容易获得成功。中欧商学院管理培训:关于借势的故事更是俯拾皆是,在此罗列四个关于古人借势的小故事,让你从中参悟借势的要领。

  管控“过程正当其时”

  有一次,孟子的弟子公孙丑问孟子,如果您当政于齐国,您能够取得像管仲那样的成就吗?孟子说:你们齐国人,只知道管仲如何有本事,而不研究当时各国的形势,那怎么能治理好国家呢?要知道,就是武王、周公那样的明君贤相,遇到不利的形势,也同样治理不好国家。所以,这正如你们齐国人说的:“虽有智慧,不如乘势;虽有镃基,不如待时。”孟子这句话的意思是,即使有智慧,也不如很好地运用形势;就算是你有好的犁锄,也不如等待农时再耕作。

  管理者均认同这样的一个理念:最好的控制便是避免失去控制。中欧商学院管理培训:而在借势中的过程管理就显得十分必要和重要。就借势控制所试图发挥的效果而言,事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。企业组织之所以多重视事后控制与事中控制,而疏于事前控制。原因主要在于,一是消极回应之心理非常强烈,以致凡事均抱持“般到桥头自然直”,“兵来将挡,水来土掩”;二是为事后控制及事中控制所做的“付出”或“奉献”,不但昭彰在目,而且容易赢得喝彩,可是为事前控制所做的“付出”或“奉献”,却非一般人所能理解,也非一般人所能察觉。

中欧商学院管理培训:四个小故事,让你读透什么是“借势”!

  发掘“人才的专长”

  齐国的一位著名辩士淳于昆一天之内推荐了七个贤士给齐宣王,于是齐宣王就说:“寡人曾听说在千里之内倘若能找到一位贤士,贤士就很多了。如今,你在一天之内给我推荐了七个贤士,那么贤士不就太多了吗?”淳于昆说:“话不应该这么说。羽毛相同的鸟才会聚在一起,脚爪相同的野兽才会走在一起。在低洼的地方去寻找柴胡和桔梗,则费一辈子的时间都无法找到,但是到泽黍与梁父两座山之北面寻找,则柴胡与桔梗将多到必须用车来装载。天下的事物都是同类相聚,我也算是贤这一类的,君王要我举荐贤士,这件事对我来说,就像到河里去提水,用火石去打火一样容易。”

  中欧商学院管理培训:不论是治理国家还是经营企业,只要经营者能够重视贤才的发掘,贤才的网罗与贤才的重用,贤才将不断的引进贤才。只有引进和发掘贤才专长,才会被企业领导“借势”。美国钢铁之父卡内基是被公认为最善于用人的人。他知道如何去发掘贤能的人;发掘了贤能的人之后,他会任用他们;任用之后,他会推心置腹地信赖他们。所以,他的墓碑刻着:“墓内躺着的是一位知道选用比自己能力强的人来为他服务的人”。

  正人正己备“三面镜子”

  唐太宗在临朝问政的时候,曾经对身边的群臣说:“以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。我常常保有这三面镜子,以防自己犯错。”

  “将帅无能,累死三军”,“瓶颈总是位于瓶的上端”这些话发人深省。基于此,企业领导都应该效法唐太宗,经常保有三面镜子,以防止自己犯错。中欧商学院管理培训:第一面镜子用以检视自己仪容与言行;第二面镜子用以反射先人遗留的启示与教训,镜子用以检视自己仪容与言行;第三面镜子用以观照别人的作为与经验。“强将手下无弱兵”,兵随将转。

  借势“会运筹不邀功”

  刘邦曾对百官说:“就运筹帷幄这类策略规划工作而言,我的能力远不如张良;就安抚民心,提供粮饷供前线官兵作战这类行政作业而言,我的能力远不如萧何;再就统率大军,冲锋陷阵的带兵术而言,我的能力远不如韩信,这三人都是人中豪杰。我之所以能得天下,那是因为我能器重他们的专长。至于项羽,他连一个范增都不能重用,这是他失去天下的主要理由!”

  具有自信心的上司是不会邀功的。但是欠缺自信心的上司却容易将部属的功劳据为己有,甚至还要妒嫉部属的才华与良好表现。与这类上司相处,部属必然产生“伴君如伴虎”的强烈感觉。就身为上司的人而言,他的一切成就均来自属下之鼎力支持与配合。因此,与属下分享荣耀是应该的。中欧商学院管理培训:其次,上司对下属良好的工作表现表示认知与赞赏,是对属下的一种莫大的激励。因此,与属下分享荣耀是必要的。

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